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事業を成功に導くことに成功したオーナー経営者は、多額の役員退職慰労金を受け取って次の世代にバトンを託す、または、第三者に経営を委ねるM&A会社売却によって、大金を手にして引退を迎える場合も多いでしょう。M&Aアドバイザー等の多くは、取引実行後の売主オーナーの心配をしてくれません。「バラ色の第二の人生が待っている」かのように言っておく方が、M& […]

お互いに株式を持って一緒に経営する「共同経営」は、経営者同士の信頼関係が土台となる非常に重要なパートナーシップです。しかし、M&Aによる会社売却の際、その信頼関係が揺らいで崩れることで、売却中の大トラブルに発展したり、売却後に絶縁状態となる悲しいケースは少なくありません。このような状況を避けるためには、慎重な準備と誠実な対応が求められます。 例えば開 […]

M&Aで会社を売却するという決断を下した瞬間、多くのオーナー社長は「自由な時間を得られる」という希望を抱きます。しかし、実際に売却を終えた後、その「自由な時間」が思わぬ苦悩や混乱を招くことがあるのです。本記事では、売却後の生活に潜むリスクと、そのリスクを回避する方法について掘り下げます。 売却後の現実──空白に苛まれる経営者たち M&A取引が […]

M&Aアドバイザーは、金融サービスの一種と整理するのが一般的でしょうから、M&Aアドバイザーのレベニューモデルは「仲介モデル（第三者の間に立ってつなぐ、その目的が成就しやすいよう、付加価値サービスを加えることもある」と言えます。 レベニューモデルが「仲介モデル」の事業としては、金融全般（融資、証券売買、投資顧問、M&A他）、人材サービ […]

５回にわたり会社の売り時、ベストタイミングを計る上での検討の切り口をご紹介しました。

いざ「M&Aで会社売ろう」と思い立ったオーナーさん。「でも、売り時って一体いつだろう？」と素朴な疑問に悩む方は少なくないと思います。 「考えてもわからない」「みんな売ってるなら失敗しても割り切れる」「売りたい時が売り時だ」と思考停止で大事な決断を下す前に、少しだけじっくりと考えてみてはいかがでしょうか？ ここ数回にわたって「会社の売り時」について基本 […]

いざ「M&Aで会社売ろう」と思い立ったオーナーさん。「でも、売り時って一体いつだろう？」と素朴な疑問に悩む方は少なくないと思います。 「考えてもわからない」「みんな売ってる方法と同じにしておけば、失敗しても割り切れる」「自分で売りたい時が売り時だ」と思考停止で大事な決断を下してしまう前に、少しだけじっくりと考えてみてはいかがでしょうか？ 過去３回にわ […]

いざ「M&Aで会社売ろう」と思い立ったオーナーさん。「でも、売り時って一体いつだろう？」と素朴な疑問に悩む方は少なくないと思います。 「考えてもわからない」「みんな売ってる方法と同じにしておけば、失敗しても割り切れる」「自分で売りたい時が売り時だ」と思考停止で大事な決断を下してしまう前に、少しだけじっくりと考えてみてはいかがでしょうか？ 過去２回にわ […]

いざ「M&Aで会社売ろう」と思い立ったオーナーさん。「でも、売り時って一体いつだろう？」と素朴な疑問に悩む方は少なくないと思います。 「考えてもわからない」「みんな売ってる方法と同じにしておけば、失敗しても割り切れる」「自分で売りたい時が売り時だ」と思考停止で大事な決断を下してしまう前に、少しだけじっくりと考えてみてはいかがでしょうか？ 前回から6回 […]

いざ「M&Aで会社売ろう」と思い立ったオーナーさん。「でも、売り時って一体いつだろう？」と素朴な疑問に悩む方は少なくないと思います。 「考えてもわからない」「みんな売ってる方法と同じにしておけば、失敗しても割り切れる」「自分で売りたい時が売り時だ」と思考停止で大事な決断を下してしまう前に、少しだけじっくりと考えてみてはいかがでしょうか？ これから6回 […]

環境変化の激しい現在、事業におけるリーダーの重要性はますます高まっています。舵取り一つで会社の浮き沈みが切り替わってしまうからです。 また、多くのケースでオーナー社長は対象会社株式の大半を保有しています。M&Aをすれば、株、つまり、対象会社を自由に経営できる権利が、多額のキャッシュに変わります。 さらに、多くの創業オーナー社長は、自分の経営能力にプラ […]

M&A取引にはブービートラップがあります。その代表格がポジショントーク（Position Talk）と言えるでしょう。 M&A取引に参加するプレイヤーには、売り手と買い手の他にも様々なプレイヤーが存在し、発言する側の得にせん、として発せられる主張がしばしば登場します。M&Aも経済行為なので当然と言えば当然ですね。 あらゆる主張は、情報 […]

実は、「中堅中小企業」という会社の規模感は、M&Aアドバイザーにとって、一番やりがいのある規模感で、M&Aアドバイザーの腕次第で、結果に大きな差が生まれやすい規模感と言えます。弊社（シェルパ・キャピタル・アドバイザリー（株））が、中堅中小規模に特化しているのも、一番「手触り感」があって、大きな「達成感」を得られるためです。 弊社の主要メンバー […]