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M&A用語+

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M&A用語+

M&A用語は専門的なものが多く、誤用もされやすく、要注意です。
売却価格等の条件は、「取引関係者による評価」で決まります。
売主が成行任せは禁物で「買主サイドの評価を想定した準備」が勝敗を分けるのです。
取引関係者は、買主本人(買主の社内でも賛成派、反対派がいることも)だけではありません。
専門家(会計士、税理士、弁護士、コンサルタントが精査結果や価値評価を買主に報告)や、
銀行(買収資金の融資可否判断や融資条件を検討)等がどう評価するか、などなど。
買主サイドでもそれぞれの利益やリスクがあって、それぞれの主張があるのです。
正確な用語理解が、クライアント様の利益最大化への第一歩となります。
日本初の売主支援専業のM&A助言会社として、『売主様のためのM&A用語集』をご用意しました。
用語の意味に加え、知っておくべき豆知識をご紹介してますのでぜひ参考にしてください。

経費負担条項(Expense Reimbursement Clause)

◆経費負担条項とは、FA契約において、M&A助言業務を遂行するために必要な経費をクライアント(売主又は買主)と財務アドバイザー(FA)のどちらが負担するかを定める条項である。具体的には、試供品やトライアルの原価代、外部市場調査レポート等の情報購入費、交通費や宿泊費などの経費をどちらが負担するかを明確にする。クライアントの不安を払拭するため、「上限金額」を設定したり、「事前承認義務」を付けることも多い。

◆結論的に、経費負担は、着手金月額支援報酬とFAの業務範囲等を踏まえ、全体バランスで考えるべきである。FAの仕事の品質を優先するか、僅少額の節約を優先するか、でもある。通常、サービス品質に自信を持つ優良なM&Aアドバイザーは、必ず着手金等を請求する(無料BB業者の起用は、下記のとおりメリットよりリスクの方が大きいため、職業倫理を保持するためにも妥当な着手金等を請求すべきという考え方を持つ)。ここで着手金等に含めて先払いしておくと、双方の事務負担を軽減できるメリットがある。一方、やはり不成立リスクを考慮して着手金等を抑制したいなら、経費負担は全額クライアント負担とすべきである。

◆FA契約では、以下のような理由から経費負担条項が必要となる。

▽FAが業務遂行に集中:経費負担者が不明瞭な場合などでは、FAが調査分析、資料作成やマーケティング活動を過剰に効率化しようとするリスクがある。特に海外買主へのアプローチ(インバウンドM&AアウトバウンドM&A)を予定する場合、僅少額とは言えない渡航費や現地滞在費が発生するため、経費負担の取り決めが重要となる。
▽完全成功報酬+経費FA負担のリスク:成約しない限り報酬が一切発生しない完全成功報酬型の場合で、さらにFAに経費負担させる場合、FAが早期に見切りをつけるリスクや、売主利益最大化より短期成約を優先するリスクがある。
▽不要なトラブルを防ぐ:例えば、FAがクライアントのために支出した経費の支払いをクライアントが拒否するなどのトラブルを防ぐ。また、M&A案件が頓挫した場合、発生経費に関するトラブルを防ぐ。

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