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M&A用語+

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M&A用語+

M&A用語は専門的なものが多く、誤用もされやすく、要注意です。
売却価格等の条件は、「取引関係者による評価」で決まります。
売主が成行任せは禁物で「買主サイドの評価を想定した準備」が勝敗を分けるのです。
取引関係者は、買主本人(買主の社内でも賛成派、反対派がいることも)だけではありません。
専門家(会計士、税理士、弁護士、コンサルタントが精査結果や価値評価を買主に報告)や、
銀行(買収資金の融資可否判断や融資条件を検討)等がどう評価するか、などなど。
買主サイドでもそれぞれの利益やリスクがあって、それぞれの主張があるのです。
正確な用語理解が、クライアント様の利益最大化への第一歩となります。
日本初の売主支援専業のM&A助言会社として、『売主様のためのM&A用語集』をご用意しました。
用語の意味に加え、知っておくべき豆知識をご紹介してますのでぜひ参考にしてください。

業務範囲(Scope of Work)

◆業務範囲(スコープ)とは、M&A助言契約(FA契約)におけるFAがクライアント(売主又は買主)に提供する業務の内容を指す。M&A取引の戦略的アドバイスや実務作業の支援を提供する。片手報酬のFAは「クライアント利益最大化」を業務目的とし、M&A取引の成功に向けた包括的なサービスを提供する。

◆セルサイドFA契約における「理想的な業務範囲」は以下の通りである。なお、FAには、常時FAそれ以外のFAがおり、前者が本物のFAである。M&A仲介契約の利益相反問題への批判を躱す目的で「ふだんM&A仲介ときどきFA」が増えているが、業務範囲や業務品質が狭く低いため、あまり意味がない。

Q&Aシート(Q&A Sheet)▽調査・分析:マクロ環境、市場動向、競争環境や対象企業に関する情報を収集し分析。
▽事業計画の策定支援:M&A用の事業計画の策定支援。
▽財務モデルの構築支援DDバリュエーションで利用される財務モデルの作成。
▽M&Aスキームの考案・検証:税務や法務を含む総合的な観点から最適なM&Aスキームを考案。
▽バリュエーションの実施対象企業株式価値評価を実施し、目標価格目線を設定。
▽初期的開示資料の作成支援ティーザーインフォメーション・メモランダム等の作成支援。
▽DD資料の準備支援:バイサイドDD用の各種資料の整備支援。
▽買主候補の探索:潜在的な買主候補(ストラテジック/フィナンシャル×国内/海外)を探索。
▽買主候補への提案:買主候補に対する提案(買収メリット訴求、買収リスク対処法説明)。
▽各種情報提供支援:買主・専門家とのQ&A資料リクエストインタビューを支援。
▽買主候補との条件交渉支援:価格や条件交渉を売主に代わり、または売主を補佐して実施。
▽最終契約の調整支援:必要に応じセルサイドLAと協力し、最終契約の内容を売主利益方向に調整。
▽クロージング支援:最終契約書で定めた前提条件誓約事項をサポートし、取引の完了を支援。

◆一部のセルサイドFA契約では、以下のオプション業務が含まれる場合がある。

セルサイドDDの実施支援:DDプロバイダーとの連携もしくはFA・LAによる簡易DDの実施。
▽売却準備支援:情報整備、欠陥発見・治癒、後継者育成や成長改善支援等の売却準備を支援。
▽売却後のアフターケア:M&A取引後のアフターケアの範囲を定義。

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