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新年あけましておめでとうございます。2023年が始まりました。 2022年振り返り ■コロナ禍は完全収束が見えてきました。制度的な矛盾（皆保険、医療等）が露出。法人軽視・自然人重視のバイアスの結末はこれから。 ■ウクライナ侵攻は長期化しつつも小康状態、但し予断許さず。資本主義・民主主義 vs 強権主義の構図がどこまでどれくらい連鎖するか。 ■日本と欧米の金融 […]

シェルパ・キャピタル・アドバイザリー株式会社（以下、「弊社」と言います）及び弊社代表の稲村光威は、数年前に誹謗中傷被害を受けておりましたが、現在もインターネット上で前回と類似性の高い誹謗中傷被害を受けております。 前回加害者は、弊社代表の近親者に対し執拗な連絡を続け、それを遮断されたのを契機に、弊社代表に対するインターネット上での誹謗中傷を行ったものですが、 […]

「無理に決まってる」と即ツッコみされそうなことを、常時目標に掲げてないと、生きてる気がしない、ドーパミン中毒のSCA稲村です。久方ぶりにゴルフにチャレンジすることにしまして、その際思いついたことを書き連ねてみました。 僕の今の目標の1つは、現役ボクシング世界チャンピオンとガチスパーして、過去の記録に1発上乗せのクリーンヒット7発、です。 激務と言われるM&a […]

政治 2021年、菅政権は短命に終わり岸田政権が発足しました。 親中だからか知りませんが、共産主義を新しい資本主義と呼んでいるかのような、改革後退、分配重視の姿勢です。 ほんの数カ月ではありますが、みんなの声を聴く岸田政権は、政策に特色も見られず、決断力も乏しいように見えてしまいます。 生産性向上によって人口減をカバーする、生産性向上のための成長戦略が重要、 […]

SCA代表の稲村です。 M&A徒然草ということで、ふとした出来事、ニュース、思いついたことなど、 M&Aに関連付けて、ときどき書いていきたいと思います。 今回は第１号ですので、SCAが何を目指すM&A助言会社なのかについて説明したいと思います。 具体的には、２つのキャッチコピー（①ユニークな会社を高く売る、②真の三方良し）のうち、 ② […]

SCA代表の稲村です。 SCAが定義する「ユニークな会社」とは、変わった名前の会社ということではありません。 ユニークな強みを持つ会社、という意味です。 また、ユニークな強みとは、特別な技術を持ち特許によって競争回避と高収益性を実現すること、だけではありません。 ■一定の企業規模がある、だけでも、中小零細企業が多すぎる日本では、ユニークな強みでしょうし、 ■ […]